2012年3月7日，公司在四川大厦芙蓉厅召开了驻外分公司2011年工作会议。公司领导班子全体成员、各驻外分公司负责人、公司人力资源部、质量管理部、经营管理部、财务部、审计部负责人等参加会议。会议围绕公司拟订的《驻外分公司管理规定（讨论稿）》的有关内容展开了细致、深入的讨论，公司各职能部门还就对驻外分公司管理、服务方面的各项工作计划和工作安排与驻外分公司负责人进行了充分沟通。各驻外分公司详细汇报了各自的设立背景、发展历程、取得的业绩，同时也就驻外分公司发展及管理过程中面临的突出问题和困难进行了分析和阐述，希望公司在制定管理政策时充分考虑驻外分公司与公司内部各设计所在发展方向、市场环境、区域管理、窗口作用、品牌维护、利润创造、运作模式等方面的差异，进一步明确驻外分公司的战略地位和发展要求。

公司领导在会上阐明驻外分公司工作的重要意义，指出全国化市场布局是公司既定的战略方针，促进各地驻外分公司做大做强是公司持续发展的共识。公司在加强对驻外分公司风险管控的同时，坚持全国化市场战略布局的定位不变；坚持驻外分公司做大做强的方针不变；坚持相互依存、和谐共赢的目的不变；坚持为驻外分公司搞好服务的宗旨不变；坚持深化改革、持续创新的目标不变。公司上下要共同努力，将驻外分公司的各项工作不断向前推进，为公司战略发展规划的稳步实施，促进公司的和谐、平稳、可持续发展作出应有的贡献。