7月22日上午，深圳市投资控股有限公司范鸣春董事长、王华本副总经理一行到我司指导工作。投控公司企业一部、党办、财务部、办公室等部门负责人随同调研。公司党委书记、董事长梁键、党委副书记、总经理刘琼祥、监事会主席赵飞、党委副书记王江涛、总建筑师孟建民、副总经理牛盾生、胡同及相关职能部门负责人参加了调研座谈会。

梁键董事长代表公司领导班子从三个方面向范鸣春董事长一行做了汇报：一是上半年公司的经营情况。今年以来，在全国建筑设计市场形势日趋严峻的情况下，公司采取战略创新、机制创新、技术创新、企业文化创新等措施，维护和提升企业的品牌价值，突出企业的核心优势，除了新签合同额和实收设计费两项指标受行业下滑大势影响未能完成预期目标外，较好的完成了上半年的利润、管理费用等主要经营指标。二是“三严三实”专题教育的开展情况。我公司党委认真落实投控公司党委作出的“三严三实”专题教育部署，及时制定了具体方案，召开了动员部署会议，党委书记梁键同志围绕“三严三实”要求讲了专题党课，公司理论中心组及各支部都按要求开展专题学习研讨，党群部按照党委的要求积极开展为群众办好事办实事的活动等，取得了良好效果。三是深化改革的推进情况。主要包括公司层面的深化改革进展情况、驻外分支机构经营模式改革进展情况、资产确权与处置工作进展情况、历史遗留问题处理的基本思路等。针对这些任务，公司改革领导小组每周召开一次改革推进专题会议，深入研究推进措施，并及时与投控公司相关领导和部门沟通汇报，保证改革按照既定的计划推进。梁键董事长表示，面对困难和挑战，公司领导班子将带领广大员工全力以赴，不断深化改革，争取在“十二五”规划的收官之年努力完成各项主要经营指标。梁键董事长提出，下一步，公司将主动适应新常态，以创新的精神继续积极推进公司层面混合所有制改革，积极推进内部经营机制的改革，积极推动经营管理模式和管理机制的改革，积极推动科研技术创新，通过改革创新，化危为机谋求生存并促进新的发展。

刘琼祥总经理在汇报中分析了行业现状，针对行业情况，结合公司实际，在经营班子在经营和技术方面均采取了相应的措施，力争充分发挥技术优势，努力完成上级下达的利润指标。

座谈中，公司领导班子其他成员也分别补充汇报了相关情况。

王华本副总经理要求建总院在严峻的市场形势下，要适应新常态，关注行业新变化，在业务发展中充分发挥建总院的技术优势，真正把总院做大做强。

范鸣春董事长对我司的工作给予了充分肯定。他指出，建总院要正确认识当下的市场形势，进一步树立信心，发挥自身优势，寻找新机遇、适应新常态、引领新常态。要努力确保年度目标的完成，确保十二五规划的完美收官。要有强烈的品牌意识、精品意识和技术前行意识，把建总院的品牌打造得更响。范董事长强调，深化改革大势所趋、势在必行，建总院要加快推进改革，同时处理好改革与发展的关系，让改革与发展同行，投控公司将发挥主导作用并一如既往地支持建总院的改革工作。范董事长进一步强调，建总院要结合“三严三实”专题教育进一步加强党建工作，坚持党的领导，落实从严治党要求，坚定理想信念和党性修养，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的模范带头作用。要把住廉洁自律的“高压线”，做到反腐倡廉常抓不懈。进一步加强班子建设、队伍建设，不断增强战斗力。范董事长最后表示，建总院地位重要，投控公司将一如既往予以高度的重视，要上下齐心，努力把深化改革的事情做好，争取建总院取得更大更好的发展。